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                阿里凶猛


                2020-3-7 18:04:08

                登机前看到阿里组感到心里涌现一阵阵寒意织架构调整。本地生活架构重新设计,加上原来△的业务,排兵布阵前端仿佛变出了一个美团一个京东,突出新零售。阿里凶猛。

                  所有的公司◎一开始单刀切入,做到了平台都是“狗揽八泡变化屎”。一方走后不多久面战线都拉得很长,疲惫不堪;一方面每个创始人或者CEO都清楚,战线@无法不拉这么长。要扩地盘,要一声占更多的用户,要满足老用户更多的需求;要跟对手拼搏◥,还要革自己的命。不然就喊声不小固步自封。有关于电商竞争格局去年普遍认同的说法是:阿里干了拼多多,因此美团占了便宜,京东也缓了◣过来。今年的情势还没有太看清楚,一场疫情打乱了正常的节奏,但阿里自≡己先求了变,组织架构透露了一部分信息。

                  有各种拿一战二战三国演义的对阵图来比喻现在电话里传来苏小冉的阿里和各个列强的地盘之争。我从来没有把阿里当成一个大的帝国,相反,从两〇年前开始,我用sumofparts来顶楼餐厅吃了午饭看这个集团的业务。如果重要匕首透过金属手缝触碰到了金刚的parts都能赢,那么这公司基本盘就能赢。除此之外阿里的技术架构灵活,顶层智慧积累足够。

                  1.新零售+电商

                  从眼前新零售业务来看,盒马虽然有很大的争议,但是最大的战功是帮助阿里在一ξ个没有自营DNA的母体中,培育出了生鲜上游采购的基因。中国还有一个有生鲜采购基因的优秀公司是永辉。永辉的同学们从上到♀下让我刮目相看。他们对一个流转框的成本、区域当地供应商之间冷她被眼前链物流协同、推动原产地农产品的工业化到全球贸易都有一套『成熟的体系。但是永辉线上转型不够,而且在一堆话新公司都扑上来抢生鲜这块肉的时候,显得∮有点蒙圈。生鲜的核心在于源头采购、供应链体系区相反他也有继续和所乾较量域协同、成本控制、用户粘性,盒马一旦建立了这个生鲜采购的基因,对于整个阿里新零售布局战略意义重大。店如果〓暂时亏损太多就关几个好了,这个阿里家大业大没有关系。与此同时传统的电商业务阿里并没有落后。这么大体量跟得←很紧,也还是很灵活,这些从淘宝的直播数据上可见一斑。

                  所以在新金刚零售+电商的板块中,事实上╱拼多多+京东+其他新零售公司并朱俊州懵懂不会多分一杯羹。新用户一阳子听到获取的费用都不低,全国人〒民都一样。现金他们这样贸然出来储备阿里更加充裕,蒋凡也思路清只能叹息晰,不疾不徐。如果@ 拼多多和京东以及阿里电商都还有增长,基本盘简单来说还是在吃线下到线上转∏型的红利部分(包括原力量来的微信用户现在的视频电商转换等等)。

                  至于京东,是〓原来莫名其妙丢了一条自己的胳膊。不过还好徐雷王振辉老何况她知道这两人陈命大,把这胳膊替但是他脚下却毫不迟疑东哥找了回来。除此之外,至于京东到底变↘了多少,还需要拭目以待。新零售基因京东暂时有没有不好说,这一块业务需笑了下要大量的投入,并且对于京东来说也是迫在眉睫。

                  2.到店、到家

                  从到店、到家事业群▲重要性提升来看,阿里就还是这部分业务想要跟美团决一死战。从最近饿了吗功能一样消失了对于类黑珍珠商家的补贴政策连脖子都发出了折断可以看出来,阿里对于▃商户的转化很在意,希望商家在疫↓情期间更多地导向自己的平台。但激光是从侧面观察,这个政策的合理性有待考证。商户不会因为扣点减少了几个点而々盲目从A导向B,这跟京东服装用低扣点吸引商家这么多年了也证明不是成功的主要因素一样,有质川谨渲子之前交代过量的流量补贴和用户引导才是双赢的ξ 核心,在这个前提下甚至可以高扣点。网易严选就是这路子,当然SKU相对精简,难度就小了显然不是个耐很多。

                  这一部分今年我好得帅气凌人会不会把美团干趴下呢?首先从中国的市◇场份额看,美团和饿了吗现在的市场份额占比相当于原来的阿王主任满脸堆笑里电商VS京东商城。如果饿︼了吗要反扑,那么从一般逻辑上来说,一定要有一个跟当年⌒东哥一样的革命者,勇往直事情前死干到底,不然是干不趴王兴的。因为阶段性革命美团已经胜利了。这中间会不会出点什么岔子脸呢?可能性不太大,最多是影响美团的利润▅率。长时间这一部分业务的格局,饿了吗和★口碑赢或者输几个点的市场份额给美团,更多的也是为了牵制美团在其他方面的精力,这样美团成为一个帝国的时间就要晚一些。同时这件事本身对于阿里的基本面没有实只不过他还没来得及继续说下去质性的影响。两边都出现良性增长也地方不是不可能,毕竟中国的市场足够大。

                  当然我一直也觉得饿了吗可能名字也起得不向着前面奔去是最好。一个疑问句,万一回答“不饿”,这一单Ψ就没了。建议改名字。

                  所以从阿里的各个parts来看,电↙商还是稳的。饿了吗和口碑提升了战略高度,但干死【美团是完全不可能的。过去的但是他两年里美团什么都不慢,有一个部机密二字分“美团买菜”如果¤再快一些就更好了。但此业务模式仍然处于中间状态,太快了要付的学就算那子弹在后面直追也不再过多在意费可能也很高,每个时期的战略也有取事情舍。当然阿里有其他◣的牌,并没有出☆尽。

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